昨天看了看由37 signals的两位创始人写的《rework》，两位写的都比较诚恳，中文翻译的也很通俗易懂，因此一口气便看完了。书中不乏有很多好的值得创业初期的团队借鉴的地方，但是有些东西如果放在中国这个环境下面那么就是天方夜谭了，如果初创的团队仅仅按照上面所总结的经验来干，那么肯定会出问题。
首先,37 signals的几个合伙人都比较牛逼，个人素质很高，一个人就能搞定N个人的活，这也是他们公司规模小的原因之一。如果在中国要成立一家这种类型的公司，那么找到这种同样牛逼的合伙人，有一致的观念就很难了，拼概率吧，再说个人的素质都有一定的差距，别人一个人就可以写代码，做设计，当客服，干其他杂事，那么在中国光说有能写代码，又做的好设计的人又能有多少呢，所以说创业者的素质这块就是个差距。在这种情况下，你可能就要多雇用一些人了，招个设计师吧，招个工程师吧，然后你的成本也就高了，然后你们之间观念还不一样，那么沟通的成本又高了，多开几次会议，然后做事效率就低了。
另外，其实他们的这种工作方式更适合他们这种类型的公司，做单个的软件项目，那么我不需要什么办公室，只要有电脑能编程，有设计软件能做设计就可以。在美国网速很好，我可以很容易很流畅的跟远方的合伙人通过网络交流。T他们生产的是单个的软件产品，那么每个产品其实有几个编程的做设计的就可以搞定。他们个个都是精英中的精英，自然几个项目同时进行都没有关系。所以这是在一个特殊的环境下（互联网时代），特殊的一群人（精英中的精英）在做一件特殊的事情（基于一定平台的软件开发），那么成功应该是意料之中的事情。但是这件事情如果放到中国的环境会怎么样呢？我想很坦白的说我们的个人素质还没那么高，即能写代码又有设计思维的人就很少了，然后还需要志同道合的一帮人，在国内更多见的是一两个牛逼的人带领着一群不牛逼的人吧。网呢凑合用吧，就是要多断个几次，效率低些。最重要的一点是人家做的是单个的软件开发，如果你的初创团队做的是纯粹的实体产品，或者其他的与传统行业联系紧密的行业，那么情况就完全不同了。比如实体产品开发完全是涉及整个产业链的事情，光靠几个人的力量很难干起来。
当然里面有很多好的东西是通用的。
1.让每个人都上前线。书中举了厨师的例子，很形象。那么这也是很多公司，不管公司大小都有的问题，你会发现很多设计师都在自己做着设计，接受着来自上头的要求，完全没有跟客户直接打交道的机会，而往往跟客户打交道最多的是客户部门，如果是小公司的话那么就是设计总监或者老板的角色。大家都玩过“传话”的游戏，那么我们现在就是在玩这个游戏，参加的人越多，最后到设计师那里的信息就越离谱了。
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